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广东11选五赔多少:中盐青海昆仑碱业有限公司2017年精细化管理活动专题报道三十一

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改变观念    提升效益

公司石灰车间在实施精细化管理过程中,完善精细化管理制度,细化目标、细分责任,充分提现细化管理所带来的观念转变和效益的提升。

车间从各操作岗位人员入手,一、在日常的工作当中,加强业务培训,提高司窑工、上料工等岗位的操作水平,二、加强岗位巡检力度,定点观察灰质、各窑顶灰温,对出灰、上料量随时掌握相关情况并依据规定进行调整;三、紧密联系各生产岗位,相互配合,时刻关注各设备的运转情况。通过对各项工作流程的梳理, 减少设备事故,提高了设备利用率,让车间每位员工将精细化管理工作常态化,达到把小事做细、做精、做实,降低成本,提升效益的目的。